Das Coronavirus hat die Mehrheit, wenn nicht sogar die Gesamtheit unserer Teams in virtuelle Teams verwandelt, was Veränderungen in der Arbeitsumgebung , in den Kommunikationspraktiken und in Besprechungen sowie in den Technologien und Anwendungen mit sich bringt. Innerhalb von drei Monaten, als wir von der Pandemie, der „neuen Normalität“, abgehalten wurden, mussten wir uns auf diese Veränderungen wie die Norm verlassen. Vielleicht sind wir schon einmal im Zuge unserer Gewohnheiten. Da wir ohne das genaue Datum und die Dauer unserer Rückkehr zu unserer Arbeit nicht wissen, zeigen wir Ihnen die Elemente für den vollständigen Start:

Wir durchqueren eine Anpassung in zusätzlichen Phasen, die Phase 1 (neu) , Phase 2 (neue Normalität) und Phase 3 (normal) umfassen . In Phase 3 erleben wir alle eine unterschiedliche Erfahrung von der Norm bis hin zu unseren gewohnheitsmäßigen Handlungen. Es geht nicht darum, dass die Mühe, die wir haben, mehr und mehr von einer Technologie abhängig ist, die sich ständig weiterentwickelt. Ich bin mir sicher, dass jeder Arbeitsaufwand aufgrund von Änderungen an der Arbeitsplattform unterschiedlich sein muss. Der Korb in der Glocke kann im Laufe der Entwicklung auf den Raum der Mühe und Distanz angewendet werden.

Dies ist der ideale Moment, um die Interaktionen des Teams zu klären . Welche Möglichkeiten gibt es, um den Teamzusammenhalt zu verbessern? Bedenken Sie, dass eine Mannschaft einen Punkt des Zusammenhalts darstellt, wenn ihre Mitglieder Pfandrechte haben, die von uns anderen und dem Team der Mannschaft abhängig sind. Der Zusammenhalt der Mannschaft hat eine Reihe von Grundpfandrechten geschaffen, die zu einer besten Zeit des Lebens, einer besten Moral für die Mannschaft und einer besten Leistung der Mannschaft führen. Wer muss die Leistungen des Teams verbessern?

Hier sind drei Methoden zur Stärkung des Teamzusammenhalts in Remote-Teams:

1. Kultur: Ein absolutes Gewissen

Wenn Menschen remote arbeiten, hängen die kulturellen Unterschiede von lokalen Einflüssen ab . Diese Unterschiede waren für das globale „kulturelle Gewissen“ notwendig und folgten der „Weltlichkeit“ im Stil der Mode im Jahr 1980. Sie erforderten eine Sensibilisierung für alle Aspekte der Kultur, die alle Aspekte unserer Kultur zusammenfassten Formen und alle ihre Abmessungen. Wenn Sie isoliert arbeiten, können die Mitglieder des Teams auch problemlos in der Einheit arbeiten. Angesichts der unterschiedlichen kulturellen Unterschiede und der damit verbundenen Auswirkungen wird die Gruppe engagierter und harmonischer sein.

1.1 Drei Phasen ermöglichen es Ihnen, die einzigartige kulturelle Herkunft der Teammitglieder zu verstehen:

• Wir werden erkennen, dass die Mitglieder Ihrer Ausrüstung soient spéciaux sind und wissen, dass Sie die Individualität schätzen.
• Stellen Sie den Mitgliedern Ihres Teams Fragen zu ihren Arbeitspräferenzen, zu den Momenten, in denen sie produktiver sind, zu der Beziehung, die sie zwischen Leben und Arbeit und anderen relevanten Themen führen.
• Sprechen Sie frei und häufig. En vous rappelant que les sourires s'entendent au phone.
• Die folgenden Übungen ermöglichen es Ihnen, den Lebensstil der Mitarbeiter der Teammitglieder zu verstehen und so ein Umfeld zu schaffen, das die Gruppe anerkennt und stärkt.

2. Beginnen Sie ein kleines Gespräch

Die Bavardage kann den neuen Teammitgliedern helfen, sich mit den anderen Teammitgliedern besser zu fühlen, und unterstützt auch die Teammitglieder, die Selbstvertrauen und Bestätigung der Identität ihrer Mannschaft erfahren.

Kleinere Gespräche könnten sein:

• Eine virtuelle Sitzung zum Thema „Bavardage à propos de n'importe quoi“, die regelmäßig angeboten wird – eine halbe Stunde pro Woche.
• Die Pointage „Quoi de neuf?“ in fünfzehn Minuten beim Debüt von Chaque réunion virtuelle.
• Bei geselligen Treffen in der Ferne und in regelmäßigen Abständen, sei es ein Déjeuner, ein kleines Déjeuner oder eine Happy Hour.

2.1 Ermutigen Sie das Gesicht von Angesicht zu Angesicht

Die Anwesenheit der Kamera erzeugt einen Hauch von Personal und verstärkt die Aufmerksamkeit.

2.2 Behalten Sie den Überblick über die verschiedenen Zeitschnüre

Wenn Ihre Ausrüstung aus Mitgliedern besteht, die aus unterschiedlichen Zeitsicherungen stammen. Planen Sie Ihre Treffen zu unterschiedlichen Zeitpunkten, um die Gleichbehandlung aller zu gewährleisten. Zu Gunsten eines Gewissenspreises für die Einzigartigkeit jedes einzelnen Personals in seinem Team. Es ist möglich, den Grad des Engagements zu verbessern.

2.3 Respektieren Sie die Chacun-Zeiten

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Zeit zu interpretieren, insbesondere in entfernten Büros. Online-Meetings dauern sicher länger als Präsenzveranstaltungen. Denken Sie zum Beispiel daran, drei Sitzungen von jeweils drei Stunden zu organisieren, und zwar anstelle von dreistündigen Sitzungen. Achten Sie nicht auf die verschiedenen Tagesordnungspunkte und die erforderliche Zeitspanne.

2.4 Ermutigen Sie zu Respekt

Die Fähigkeit, die Kultur anderer Mannschaftsmitglieder zu verstehen, besteht darin, diese letzten Jahre zu respektieren und die anderen zu respektieren.

3. Dynamik des Gesprächs

Die Gespräche, die zwischen mehreren Personen oder auch zwischen zwei Personen bestehen, sind der Hauptaspekt der Leistung einer Mannschaft. Gespräche sind die menschliche Komponente, die Technologie entfernten Geräten bieten kann. Abgesehen davon, auch mit diesen Plattformen, kann die Arbeit in der Ferne die Fähigkeit eines Teams, produktive Gespräche zu führen, nur schwer nachvollziehen.

Drei Arten von Richtlinien, die helfen, Spannungen in Gesprächen abzubauen

3.1 Der Vertus du Teletravail

Es ist möglich, die Einheit dadurch zu stärken, dass man bestimmte „vertus“ akzeptiert, die an allen Gesprächen und Wiedervereinigungen teilnehmen:

Attention totale: Achten Sie auf die Worte einer anderen Person, aber auch auf die Bedeutung dessen, was sie sagt.

• Engagement bis 100 %: Kein Inhalt mehr, sondern aktive Teilnahme an Gesprächen.
• Keine Vielseitigkeit: Lassen Sie sich nicht durch andere Arbeiten oder Fragen ablenken (dies ist nicht möglich, wenn Sie vollständig engagiert und aufmerksam sind).
• Die Mechanik von Meetings
• Die nachfolgenden Fürsten müssen unbedingt einer bestimmten Mannschaftsgemeinschaft beitreten und eine Konzentration und Aufmerksamkeitskonstanten fordern:

Drei-Sekunden-Pause: Inspirieren Sie eine allgemeine Gewohnheit, drei Sekunden vor der Antwort einer Person beizuwohnen. Dies wird zu einem besseren Verständnis und noch mehr Verständnis führen. Alle Welt, bei der Sitzung: Der Teilnehmer ist verpflichtet, sich an der Diskussion der Sitzung zu beteiligen oder an den Maßnahmen teilzunehmen. Musikalische Chaiselongues. Wenn ein anderes Teammitglied eine Besprechung abhält, kann es schwierig sein, die Arbeit des Teams aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.

3.2 Konzentrieren Sie sich auf die Rückgabe von Informationen

Feedback schränkt die Gespräche mit Mitarbeitern oder Führungskräften nicht ein. Die Rapport-Meetings sind in all ihren Formen von Vorteil, da sie für einen Manager für einen Remote-Mitarbeiter von Vorteil sind.

Feedback kann den Teamzusammenhalt stärken und ist:

• Häufig : Haben Sie letztes Jahr oder letztes Semester Feedback erhalten? Überprüfen Sie die Gelegenheiten für vierteljährliche Rückmeldungen, die Sie sofort erhalten.
• Réel : Das Feedback ist konkret und persönlich. Sie sollten sich für einen Moment auf eine Art von Feedback konzentrieren und über die Möglichkeit eines Feedbacks auf der Grundlage von Aufgaben, Kompetenzen oder Verhalten nachdenken.
• Bidirektionell : Um einen echten Teamzusammenhalt zu gewährleisten, kann jede Gelegenheit, Feedback zu geben, zwischen den beiden Sinnen zirkulieren. Bevor Sie ein Feedback erhalten, bitten wir Sie, Kommentare abzugeben. Fragen Sie zunächst jemanden, der Ihnen Feedback gibt, ob Sie ihn richtig anbieten können.

4. Der Respekt und die Aufklärung

Respekt ist eine Voraussetzung, die mit Vertrauen, Authentizität und Verlässlichkeit einhergeht . Wir sind stolz darauf, dem Schutz der Mitglieder unserer Mannschaft Respekt entgegenzubringen. Außerdem können wir diese Charaktereigenschaften weiterentwickeln und zum Teamzusammenhalt beitragen.

„Tu as fait du bon travail!“ Dies ist ein angemessener Kommentar, aber die Manière drückt nicht ihren Respekt aus. Sie ist anders und origineller, aber dennoch bedeutsamer und innovativer. Refléchissez: Vor dem nächsten Treffen gibt es eine fünfminütige Minute, damit sich die Teammitglieder gegenseitig respektieren können. Eine Gruppenpraxis, die darin besteht, sofortige Nachrichten zu senden, die nicht mit Respekt verbunden sind.

Vergewissern Sie sich, dass Sie eine Liste von Respektkategorien haben (z. B. „Beiträge zu Wiedersehen“, „Schnelle Antworten“, „Gelegentliche Antworten“ und „Bonne écriture“) und ermutigen Sie die Mitglieder der Mannschaft, sich schon vor dem ersten Mal Respekt zu verschaffen Sie brauchen jede Woche. Diese Strategien für den Zusammenhalt der Mannschaft auf Distanz können die Implikation, die Einheit, die Entwicklung und das Engagement der Mannschaft verbessern. Sie sind sich sicher, dass die Produktivität gesteigert wird, und die ganze Welt weiß, wie wichtig die Produktivität ist.

5. Willkommenspaket für neue Mitarbeiter aus der Ferne.

Die Willkommenspakete sind eine bewährte Methode, um die Kultur Ihres Unternehmens in die Erfahrung neuer Mitarbeiter zu integrieren . Dies sind die gleichen wie die Bedingungen für Onboarding-Pakete wie Willkommenspakete, Willkommenspakete und Willkommensboxen. Diese Kits umfassen die wichtigsten Artikel sowie die beliebten Cadeaux!

Ein gut durchdachtes Willkommenspaket voller nützlicher Optionen, die es dem neuen Mitarbeiter ermöglichen, sich sofort als Mitglied des Teams wertgeschätzt zu fühlen, da er neu in der Arbeit ist und es kaum erwarten kann, anzufangen! Die Willkommenspakete können idealerweise als hervorragender Austausch zwischen Kollegen und Spendern für einen Mitarbeiter dienen, der sich gerade für ein neues Arbeitsverhältnis entschieden hat und sich auf das Wiedersehen am Chemin de nouveau travail konzentriert.

6. Sollten Sie in ein Willkommenspaket für Ihre neuen Teammitglieder investieren?

• Dies ist ein fantastischer Zeitpunkt, um zu beobachten, wie Sie an der Kultur Ihres Unternehmens mitarbeiten.

• Sie dynamisieren und verbessern die Erfahrung im Unternehmen.

• Die neuen Mitarbeiter fühlen sich sofort als erfolgreicher Teil des Teams.

• Die Begeisterung und die Sehnsucht, ihre neue Arbeit zu beginnen, waren die Grundlage.

• Ein ausgezeichnetes Moyen de briser la glace mit Ihren Kollegen .

• Die Informationen helfen Ihnen nicht weiter und sollen den Neuankömmlingen das Erlernen der ficelles du métier erleichtern.

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